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  中新网黑龙江新闻1月15日电(赵丽婷 王玉)张多伦是大庆油田采油三厂榜首作业区北二二集输班班长。参加作业25年他将安全融入作业的方方面面，保证全员思想认识到位、职责执行到位、监督查看到位。在他的带领下，北二二集输班完结接连安全出产60周年。

  2020年5月，调任到北二二集输班后，他两个月没歇息，每天络绎在值班室和泵房间，从了解岗位设备到人员状况、从重视每日外输油量到与来液各站的交流、从学习出产流程到了解各种管线走向，各个出产场所留下了他的足迹。他以亲力亲为的作业状况和严细仔细的作业规范影响着身边的每一个人。

  2022年8月，正是站里由分岗分控改为会集监控的探索期，他接连住队15天，探索出358个参数的相关区间的操控边界，带领全站完结了数字化设备的智能化晋级。他把悉数汗水扑在了作业上，仅用一个月的时刻，把每个岗位的每一条管线走向、每一个阀门用处、每台设备的运作状况掌控在心，还能画出全站各岗位的流程图，为后期办理奠定了坚实基础。

  没有硬身手便是最大的不严不实。针对北二二集输班在实践出产的根本工艺中的困难，他紧盯出产运转频频操作的危险点、安全办理的危险点和节能创效的初始点，并将疑难杂症逐一击破。建立“习气性违章行为曝光台”，引导职工在出产实践中养成遵章守纪的安全习气。

  本年6月份，污水处理岗的收回水泵房改造，在与施行工程单位结合过程中，发现施行工程单位在管线对接上有必定的问题，他屡次找到施工方提示预连的流程不对，找到作业区主管领导与施行工程单位结合，当施工方把规划图纸拿到手里发现确实是搞错了，对他竖起大拇指说道：“好在你给咱们提个醒！你肯定是一个特别懂事务又担任的好班长！”

  作为一名标杆部队领头人，他开拓创新，不断为出产技术带来新的改进。总结收拾《中心集控办理方法》在全厂推行，探索出358个参数的相关区间操控边界，带领全站完结了数字化设备的智能化晋级。针对“会集监控、少人值守”展开人员提素优化，建立训练、练兵、交锋、晋级“四位一体”渠道，精心规划“复合技术大提高”比赛，完结职工能岗匹配，培育油田公司技师3人。

  为破解老区提质增效难题，探索出“双向结合”作业法等11项节能降耗作业方法，提出“脱水站的两台外输水泵改用变频器拖动”、“电量承揽”等办法，对能耗状况超前预控，全年节电35万千瓦时，带领班组主干展开技术革新5项、搜集合理化建议13项，个人先后完结厂级以上科研技术成果6项，其间油田公司二等奖2项。他用严实履责饯别大庆精力铁人精力，带领北二二集输班谱写出安全出产60年新篇章。(完)