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  1、梳理事业部分享的门诊业绩提升，与去年同期门诊业绩提升的对比情况。老板可以越来越好的带动门诊员工做好的学习状态。同时取得成绩的员工要积极的分享出去，作出喜报，带动更多的同事共同提升。

  2、行业在慢慢的提升持续不断的发展。牙科要学会适应时代的需求。梳理门诊以修复速度提升为重点的数字化项目。不需要加工厂也能轻松实现修复后的快速戴牙。不仅节省了客户的时间，更可以锁定我们的目标客户群体，提高客单价。

  3、牙科要学会转换思维，不一定只有开业才能挣到钱。跟着老师学习可以让门诊实现当前时代门诊业绩的稳步提升。在当下做好全网获客、网络客户的引流、客户粘性的增加、设计一些营销活动的方案，才能为门诊顺利开诊做好一切准备。

  4、人生要学会找对圈子、找对伴侣、找对老师。站的位置不一样，格局不一样，未来的结果也将不一样。

  5、诊疗流程的建立工程量虽然大，但是能为门诊带来不一样的价值。能成为年轻医生成长的技术指导指南。

  6、我们在进行所有的项目流程的时候，都要做好数据的分析，所有的诊疗工作都要进行详细的量化，更严谨的去做事情。

  7、我们梳理的口腔诊疗流程，既要有流程步骤、还要有详细解释。梳理洁牙的工作步骤和流程。用思维导图的梳理，更能让年轻医生直观的学习和理解。

  8、建立流程对门诊的重要性。能够尽可能的防止很多工作中很多因为流程不规范，出现的很多客户体验不好的情况，还有医生上班时间延长的情况出现。

  9、作为老板要理解员工，我们看似很简单动嘴说一下的事情，员工在大多数情况下要花费一整天的时间去完成。